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HR:鼓励聘请经常跳槽的人

认识一个前辈,不常接触,但关系甚好。工作生活中有什么事情,都喜欢通过电话或EMAIL和他联系,争取他的意见。

  前辈是某业内知名人士,从事该行业已有10年之久了。年轻的时候为了自己的理想,在各个城市之间穿梭,快乐而充实;后成家立业了,身边的环境发生了变化,激情逐渐褪色。

  “年轻人要在变化中求稳定,中年人应在稳定中求变化,但一定要有个目标,持之以恒。”这是前辈给我职业生涯的一个忠告,细细品位,自有其中道理。

  常在报纸或电视上看到一些人力资源招聘者在接受一些媒体采访时,一谈到企业喜欢招聘那些员工时,大多都好无例外的将经常性跳槽的员工拒之门外。甚至一些企业在内部招聘的文件中,已经明问作出规定,2年以内跳槽大于或等于三次的员工,坚决不要。

  事实果真如此吗,经常性跳槽的员工不能要吗。这里要区别对待一个问题,什么样的人叫做经常性跳槽,为什么要跳槽。

  (简历模板)一位从事人力资源管理多年的朋友告诉我,好的人才应该从那些经常跳槽的员工中去寻觅,找到您合适的,然后用好的条件留住他,必定能给企业带来丰厚的回报。因为大多能够经常性跳槽的人走2个极端,要么是非常有能力的人,要么是非常平庸的人,聪明的人力资源管理者,应该用自己的眼光,去寻找前者,然后留住他们。

  王刚从武汉某大学刚毕业2年不到,却已换了3份工作。他学的专业是物流,第一份工作是在某私营企业做物流助理,负责一些简单的行政工作,工作半年不到,由于不满企业分派的任务跳槽到另一家物流公司武汉办事处,担任对外联系工作,工作一年后,王刚再次提出离职手,专奔到武汉一大型物流公司担任普通职员。

  笔者在和王刚聊天时,他告诉我,第一次离职是因为私营企业不分派给我专业的知识,让我无法发挥自己的专长;第二次离职是由于公司太小,一年的时间,已经比较熟练的掌握(活动总结)相关的业务,再呆下去,对于个人并没有实在的意义。

  类似于这种离职的人,就是典型的在变化中求稳定,通过不断的离职换工作,提高自身的能力,为自己的个人价值提高砝码。

而另外一种人,是不知道自己需要什么样的工作,更不明白自己的职业目标在哪里,对工作要求是按照薪水为衡量标准,东家跳到西家。这样的跳槽不是在变化中求稳定,而是变化中不断的变化,不知道什么时候是个头。

因此,作为人力资源管理者应该擦亮自己的眼睛,可能那些经常性跳槽的人正是你梦寐以求的人才!

(编辑:王茜)


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